ROSSION Luc

Détails de l´utilisateur:

Accrédité:
Yes
Email:
luc@rossion.eu
Téléphone:
+32 496 180 707
Additional phone:
Langues:
FR NL UK
Autres:
Missions á l´étranger:
Oui
Type Coaching:

Détails de votre entreprise:

Détails de votre entreprise
ROSS_Co sprl
Address
Rue de Nivelles 74 / 5
 
 
1300  Wavre
Site internet:
www.rossion.eu

Formations:

 
Université de Liège: diplôme d'Ingénieur civil électromécanicien
Teknosell (Göteborg): certificat de compétences en "Value Based Selling & Business Development"
Institut Ressources (Lasne): certification de maître-praticien en Programmation Neuro-Linguistique
Transformance Pro (Paris): certificat de compétences en Coaching individuel et Team building (CT+)
Université Libre de Bruxelles: certificat de compétences en Gestion des Connaissances
Formation de base en Analyse Transactionnelle (Salomon Nasielski), en Communication Non Violente (Eliane Régis), à l'Ennéagramme (Ithaka), en Gestion du Temps (Luc Toubeau), en Technestésie (Diastas)
Formation continuée en groupe d'approfondissement CT: Théorie Organisationnelle de Berne (Gilles Pellerin), la Roue de Hudson ("Coacher le changement", Gilles Pellerin), le processus de Prise de décision (Jérôme Curnier), le modèle de Schutz ("L'élément humain", Béatrice Dewandre), la Négociation "OK Corral" (Gilles Pellerin), Innovation et Créativité (Mark Raison), la Vision Partagée (Nicolas Schilfarth), …
Expérimentation en groupe d'approfondissement CT de différentes techniques de team-building, du jeu des cubes (Alain Cardon), du jeu du Village (Sylvie Raymakers), du modèle de Schutz en équipe, du processus de Forum Ouvert (Open Space Technology), …
Stages de perfectionnement en Analyse Transactionnelle (Nelly Micholt): les Jeux de Pouvoir, le Scénario Professionnel, les Scénarios de Groupe, …
Formation continue via l'ICF (International Coach Federation), l'ECA (European Coaching Association), la SEII (Société Européenne des Ingénieurs et des Industriels), l'APM (Association Progrès du Management), …
 
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Expériences:

 
Depuis 2005: missions de 6 à 24 mois dans des entreprises de 100 à 300 personnes à forte concentration d'ingénieurs, consistant à accompagner des processus de transfert des savoirs, complétées par des prestations de coaching individuel et de coaching d'équipe.
1993 à 2005: dirigeant-fondateur d'un bureau d'études de 5 personnes, actif dans la construction mécanique, la sécurité des procédés industriels, la réalisation et la maintenance de logiciels, au profit de l'industrie chimique et agro-alimentaire.
2000 à 2003: participation à des missions de formation et d'accompagnement dans le domaine de la gestion de la qualité, auprès de Mobistar, Total, Arcelor, Saint-Gobain, Mobil Plastics et autres sociétés en Belgique et en France.
1996 à 1999: pour le compte de Procter & Gamble: prise en charge d'un logiciel d'intelligence artificielle pour le partage des connaissances en sécurité des procédés, logiciel utilisé dans 25 usines européennes du groupe.
1993-1994: première mission comme indépendant: création d'un logiciel de validation des mesures pour une raffinerie de pétrole AGIP (Italie): analyse, programmation, installation, formation des utilisateurs.
1984 à 1993: chez Extraction De Smet (Edegem, Antwerpen) (aujourd'hui splittée en Desmet Ballestra à Zaventem et De Smet Engineers & Contractors en Brabant Wallon): d'abord responsable de l'informatique technique en Belgique, puis coordinateur des investissements informatiques des 16 sociétés du groupe dans le monde.
Auparavant: ingénieur de recherches et formateur à l'Université de Liège (prof. Kalitventzeff, informatique appliquée au génie chimique) dont 2 ans à Rabat (Maroc).
 
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Références:

 
Nombreuses références en Belgique et en France (voir site internet)
Surtout des entreprises à forte connotation technologique et aussi quelques asbl et des écoles
 
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Spécialités:

 
Accompagnement individuel d'experts techniques promus managers d'équipe.
Coaching d'équipes pour les aider à atteindre un objectif tel que: travailler dans la collaboration, mener un projet à bien, sortir d'une crise par le haut, définir des processus opérationnels ou de soutien en phase avec la vision, améliorer l'efficacité des réunions, …
Accompagnement des dirigeants et des équipes dirigeantes, principalement pour les aider à définir leur vision d'entreprise et à agir au jour le jour en cohérence avec celle-ci.
Coaching des organisations confrontées à la problématique du transfert des savoirs: j'aide les dirigeants et leurs équipes dans la mise en place, lorsque c'est stratégiquement judicieux, d'une politique délibérée de partage et de transmission des connaissances et du savoir-faire entre les générations (des séniors aux juniors), dans le temps (des réalisations d'hier et d'aujourd'hui à celles de demain) et dans l'espace (entre personnes situées dans des bureaux, des bâtiments ou des pays différents, entre filiales qui ont des cultures différentes, …), en veillant à ce que le curseur trouve sa juste place entre la consolidation des acquis et un espace pour l'innovation.
 
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